So wirken Strategie, Struktur und Kultur aufeinander
Alle Veränderungen in einem Unternehmenssystem sind komplex und weitreichend – darin ähnelnd sie häufig dem Balanceakt zwischen einem Surfer, dem Surfboard und den Wellen. Beides kann nämlich sehr frustrierend sein, denn die Dynamik hinter den Abläufen lässt sich oft schwer erklären. Um diese Wechselwirkungen im Unternehmen zu verstehen, hilft ein Bild aus dem Surfen.
Stell dir vor, dein Unternehmen sei ein Surfer. Das Board symbolisiert deine Strategie, die Finnen unter dem Board die Struktur, und seine Fähigkeit, auf der Welle zu balancieren, steht für die Unternehmenskultur. Sobald dein cooler Surfer – aka. Unternehmen – sein Gewicht verlagert, verändert sich das Zusammenspiel dieser drei Elemente – genauso wie jede Veränderung in einem Unternehmen die anderen Bereiche beeinflusst.
1. Deine Strategie: Der Kurs, den du auf der Welle fahren willst
Die Strategie deines Unternehmens entspricht der Route, die du auf der Welle einschlagen möchtest. Sie beantwortet, wo du hinmöchtest, welche Bewegungen nötig sind und wie du deine Energie einsetzt, um auf der Welle zu bleiben. Eine klare Strategie sorgt dafür, dass du die Welle möglichst effektiv reitest – mit dem Ziel, am Ende Geschwindigkeit oder Flow zu gewinnen.
Beispiel:
Du entscheidest dich, die Welle entlang ihrer steilen Linie (der „Pocket“) zu surfen, um maximale Geschwindigkeit aufzubauen. Wenn dein Surfboard jedoch zu groß oder unhandlich ist (eine unpassende Struktur), oder du unsicher auf dem Board stehst (mangelnde Balance in der Kultur), wirst du nicht die volle Kontrolle über deine Bewegungen haben. Deine Strategie funktioniert nur, wenn Board, Finnen und Balance aufeinander abgestimmt sind.
2. Deine Struktur: Die Finnen deines Boards
Die Struktur deines Unternehmens lässt sich mit den Finnen unter deinem Surfboard vergleichen. Sie sorgen für Stabilität, Kontrolle und Führung in deiner Bewegung. Eine gut abgestimmte Struktur unterstützt deine Strategie und erlaubt dir, die Welle zu meistern, ohne die Kontrolle zu verlieren. Wenn die Finnen jedoch falsch ausgerichtet sind oder nicht zu deinem Ziel passen, wirst du instabil und riskierst einen Sturz.
Beispiel:
Du möchtest enge, schnelle Turns fahren (entspricht einer flexiblen Strategie), aber deine Finnen sind zu groß und steif. Das hindert dich daran, die schnellen Bewegungen umzusetzen. Genauso funktioniert eine Unternehmensstruktur, die zu starr ist und nicht zu den strategischen Zielen passt: Sie hemmt die Umsetzung und schafft Frustration bei dir und deinem Team.
3. Deine Kultur: Die Balance auf deinem Board
Die Unternehmenskultur entspricht deiner Fähigkeit, auf dem Board das Gleichgewicht zu halten. Balance ist oft schwer zu definieren – sie entsteht aus Erfahrung, Übung und einem intuitiven Zusammenspiel deiner Bewegungen. Kultur ist ähnlich: Sie wird nicht einfach „gemacht“, sondern entwickelt sich durch das Verhalten aller Beteiligten. Und sie beeinflusst maßgeblich, wie gut du deine Strategie (Kurswahl) und Struktur (Boardkontrolle) miteinander verbinden kannst.
Beispiel:
Angenommen, du fährst eine große Welle, die Mut und Kontrolle erfordert. Wenn du unsicher auf deinem Board stehst oder deine Bewegungen nicht harmonisch sind, kannst du die Möglichkeiten der Welle nicht ausschöpfen. Ebenso wirkt eine Unternehmenskultur, die nicht auf Vertrauen und Eigenverantwortung setzt, wie eine instabile Balance: Sie hindert das Unternehmen daran, Potenziale zu nutzen.
Warnung: Die Wechselwirkungen und das dynamische Gleichgewicht
Wie beim Surfen beeinflusst jede Veränderung in einem Bereich des Unternehmens die anderen. Wenn du etwa deine Strategie anpasst, etwa einen riskanteren Kurs auf der Welle wählst, müssen auch deine Struktur (Finnen) und deine Balance (Kultur) darauf ausgerichtet sein. Vernachlässigst du diese Wechselwirkungen, kann dies zu einem Kontrollverlust führen – wie ein unerwarteter Sturz auf der Welle.
Beispiel:
Du entscheidest, auf eine besonders anspruchsvolle Welle zu paddeln, ohne dein Board (Struktur) oder dein Können (Kultur) anzupassen. Das Ergebnis: Du stürzt, weil deine Ausrüstung und dein Können nicht mit der Herausforderung harmonieren.
Erfolgreiche Umsetzung: Dein Weg zur perfekten Welle
Um Veränderungen in deinem Unternehmenssystem erfolgreich umzusetzen, hilft ein systemischer Ansatz – wie beim Surfen, wo Balance, Technik und Ausrüstung zusammenwirken müssen.
1. Analyse und Diagnose
Untersuche den aktuellen Zustand deiner Strategie, Struktur und Kultur. Wo gibt es Schwachstellen, Reibungspunkte oder Potenziale?
2. Zieldefinition
Lege klare Ziele fest, die deine strategischen Vorgaben und Herausforderungen berücksichtigen. Frage dich: Was möchte ich erreichen, und welche Balance ist dafür nötig?
3. Planung und Kommunikation
Entwickle einen Plan, der alle drei Elemente in Einklang bringt, und kommuniziere diesen klar an dein Team – wie ein Surflehrer, der seinem Schüler die Welle erklärt.
4. Umsetzung und Anpassung
Setze deine Strategie um, passe sie aber an die Gegebenheiten an. Baue „Prüfpunkte“ ein, an denen du feststellst, ob deine Anpassungen greifen oder ob du neu justieren musst.
5. Evaluation und Feedback
Überprüfe regelmäßig deine Fortschritte und hole Feedback ein – sowohl aus dem Team als auch von externen Partnern oder Kunden. Dies hilft dir, kontinuierlich besser zu werden.
Fazit: Unternehmensführung – die perfekte Welle meistern
Strategie, Struktur und Kultur wirken zusammen wie die Bewegungen, das Board und die Finnen eines Surfers. Sie können nicht isoliert betrachtet werden, denn jede Veränderung hat weitreichende Konsequenzen. Gelingt es jedoch, diese drei Elemente in Einklang zu bringen, entstehen nachhaltige Erfolge – sei es auf der perfekten Welle oder im Unternehmen. So meisterst du nicht nur aktuelle Herausforderungen, sondern bist auch auf die dynamischen Bedingungen der Zukunft vorbereitet.
